CLIENTES
Brindamos una asesoría integral en dos etapas para optimizar la gestión operativa. Primero, fortalecimos mantenimiento, seguridad e higiene con 5S y matriz de riesgos, y mejoramos los procesos internos. Luego, abordamos la cadena de abastecimiento, integrando compras, logística y depósito al sistema MRP para optimizar planificación y control de stock.
Realizamos una migración de datos desde múltiples formatos. Organizamos y catalogamos toda la información, consolidándola en una base de datos integral. Esta nueva estructura centralizada proporciona un acceso eficiente y confiable a los datos, sirviendo como base para la gestión operativa y facilitando la toma de decisiones estratégicas.
Implementamos un sistema de gestión para organizar y documentar los procesos internos, fortaleciendo la capacidad operativa de la empresa. La asesoría se desarrolló en cuatro etapas bajo la metodología PDCA: diagnóstico, documentación, implementación de mejoras y evaluación de resultados. Este enfoque estructurado impulsó la eficiencia y preparó el crecimiento sostenible.
Realizamos un relevamiento integral del personal, desarrollando estrategias de gestión del talento para retener y potenciar equipos altamente calificados. Además, brindamos asesoría financiera para optimizar la utilización de los recursos, mejorando la eficiencia operativa y fortaleciendo la posición financiera de la empresa.
Llevamos adelante un proyecto integral de implementación del modelo DPO 2025, abordando los pilares de Gestión, Gente y Entrega con un enfoque estructurado y operativo. En Gestión, definimos el Sueño del CD, mapeamos procesos bajo metodología SIPOC, alineamos SLAs, KPIs y ejecutamos rutinas de gestión (SDCA) con foco en estandarización, entrenamientos, diagnóstico operativo (OWD) y gestión por objetivos (MBO). En el Pilar Gente, fortalecimos la cultura organizacional, desarrollamos programas de reconocimiento, ejecutamos planes de reclutamiento, inducción y capacitación, y conformamos el Comité de Gente Logístico, abordando indicadores clave como ausentismo, engagement y clima laboral.
En Entrega, estandarizamos procesos operativos de pre-ruta, ruta y post-ruta con SOPs detallados y herramientas digitales, implementamos Team Rooms con rutinas estructuradas y gestionamos indicadores de performance (TLP, OB, NPS, In Full, On Time) con tableros de seguimiento y planes de acción. También diseñamos matrices de roles y responsabilidades (RACI), flujogramas, SOPs y estructuras de rutina que aseguran disciplina operativa, cumplimiento del checklist DPO y una cultura de mejora continua en todas las áreas intervenidas.
"Trabajar con B4B transformó nuestra organización: aportaron profesionalismo, impacto real y una nueva forma de pensar. Su enfoque en mejora continua y su equipo humano y técnico los convierten en aliados clave para cualquier empresa en evolución."
Agustina, socia gerente.
